杭州禹上双联供销发展有限公司成立于2023年8月，由杭州余杭供销控股集团有限公司与双联股份经济合作社共同组建。2025年12月，为适配农事服务中心运营需要，公司增资扩股，形成余杭供销集团占股80%、双联村占股20%的股权结构。“公有平台+行政村集体”的合作模式，让村集体不再只是服务的接受者，更成为产业发展的参与者和受益者。

机制一变，全盘皆活。通过村社协作，沉睡的村级集体资产被激活：2026年，农事服务中心预计可为双联村增加集体经济收入100万元，带动农民就业80人次，年均提供不少于10个“家门口”就业岗位。产业提质、集体增收、群众致富、乡村提貌——一个小小服务中心，撬动了四方共赢的良性局面，也提供了可复制、可推广的共富样板。

走进中泰街道连绵的茶园，植保无人机低空掠过，药雾均匀洒落。这是公司最具“科技感”的日常：在中国农业科学院茶叶研究所专家团队指导下，公司科学制定防治方案，以无人机植保为核心推进全程机械化作业，目前已承接中泰街道1.56万亩、闲林街道0.31万亩茶树病虫害统防统治服务，截至9月底累计作业9.35万亩次，预计年作业可达11万亩次。

“万亩次”的背后，还有一张看不见的“数字网”。农事服务中心配备物联网病虫害监测平台和无人机管控平台，墒情监测、病虫害预警、飞防数据展示一屏统览。过去靠经验的“老把式”，如今有了数据的“新参谋”；过去一家一户打药难、打药贵，如今连片统防、节本增效。农业社会化服务，真正让茶农从“会种茶”迈向“慧种茶”。

一库清水与一片茶园的双重守护。余杭西部，闲林水库静卧山间——集雨面积16.89平方公里，总库容1984万立方米，供水人口近800万人。这片一、二级水源保护区内的茶园，生态保护是硬约束。

如何既护好“大水缸”，又种好“生态茶”？公司量身定制绿色防控方案：保护区内全部采用物理防治，全程不使用任何农药。风吸式杀虫灯、天敌友好型粘虫板、性诱捕器、声波干扰设备——四类物理防控设备协同布设，织起一张覆盖茶园的“绿色防护网”。“护水、护茶、护生态”三位一体，让生态账与经济账不再是对立的选择题，而是双赢的必答题。

农事服务中心内，一堂别开生面的“茶文化课”正在进行，孩子们识茶、采茶、制茶，欢声笑语不断。公司与属地强村公司战略合作，开发采茶体验、制茶实操、茶文化科普等研学课程，已累计承接农事研学、调研活动超700人次，让茶产业在“卖产品”之外，又打开了“卖体验、卖文化”的增收空间。

产业链延伸，人才是根基。今年3月，公司协办中泰街道扁形茶手工炒制技能竞赛，近30名制茶高手同台竞技，同步开设“劳模工匠助企行大师课”，正高级农艺师、一级评茶师现场传经送宝；7月，又协办余杭区初级评茶员职业技能考证培训班，面向从业者、爱好者和待业创业群众开展标准化培训，让乡土人才“持证上岗”。

链条还在向深处延伸。公司正引进抹茶加工企业落户，合作建设首期投资约150万元、年加工能力200吨以上的标准化抹茶生产线，配套建设产品研发中心和质量检测中心。项目建成后，预计年销售收入超100万元，新增就业岗位5个以上。夏秋茶过去常愁销路，如今将变成抹茶原料——一片叶子的附加值，正在被重新定义。

杭州禹上双联供销发展有限公司的探索，为供销合作社深化农业社会化服务提供了有益启示：其一，以“村社协作、共富同行”重塑利益联结，让服务主体与农民结成命运共同体；其二，以“机械换人、数字赋农”提升服务效能，让小农户接轨现代农业；其三，以生态优先划定发展底线，在保护中实现增值；其四，以三产融合延伸价值链，把增值收益更多留给乡村、留给农民。

一片叶子，富一方百姓。从无人机飞防的“新农技”，到炒制锅前的“老手艺”，再到研学课堂里的“小茶人”，余杭供销合作社人正在茶园里书写着共同富裕的生动注脚——而这条“全周期服务、全链条增值、全方位共富”的路径，也必将走得更远。